【本文来自《赛力斯的钱,亏去哪儿了?》评论区,标题为小编添加】

可现在赛力斯的问界不卖得好好的?小康可没有要放弃华为的意思,既然华为想做博世,那别人换平台,你就得忍着,当初问界能卖得好,华为助推力度有多大?现在也能一样大吗? 另外让AI搜了一下你说的极狐和阿维塔 (我其实长期不关注电车的)。但还是回归主题列一下赛力斯情况吧

刚合作时,得到有助力是极狐和阿维塔不能比的,基本是把华为和问界紧紧绑在一齐,华为=问界

“赛力斯:获得了进入华为全国超过5000家门店的“入场券”-13-25。这相当于零成本瞬间拥有了遍布全国的顶级销售渠道,极大地提升了曝光度-25。 

而现在呢?

“华为对问界尽管支持力度很大,但这种模式也面临挑战:

红利被摊薄:随着“五界”的铺开,问界曾经独占的技术和渠道红利正在被其他品牌分享-。

合作车企利润承压:2026年上半年,深度合作的赛力斯(预亏15-18亿)--31和江淮汽车(预亏约7.4亿)--31均出现亏损。这被部分市场声音解读为合作模式带来的压力”

很明显关系疏远了,现在的关系是:华为是华为,赛力斯是赛力斯

这关系的转变不是赛力斯决定的,单方面是华为作出的决定 ,华为是这段关系的主导者,从开始全力合作到目前为止赛力斯做的决定 几乎全部正确,这也是我看好赛 力斯的原因,灵活但又舍得全力投入,不像极狐和阿维塔左右摇摆导致不上不下,最终失败。

另外手机界有2个类型的例子,一是诺其亚和HTC,另一个就是华为,前者死抱自己的老路径,最后求仁得仁,华为选择自己遇山开山,遇水搭桥,赛力斯现在也是选择走这条艰难的路,离开自己的舒适区

再另外,雷余两人,你说的大部份我都认可,但同样从手机跨界到卖车的人,我数得出的就他们2个,按你的标准 小米和华为都算是在手机和卖车两界都是白手起家,同样走出自己一片天地的,雷军的形象是人设,大嘴的理工男就不是人设? 在手机这块,小米是靠供应链科技,华为实打实自己生产 ; 在车子这块,华为选择作为供应链的一环,小米实打实自己建厂自己开发。两者正好反过来了,拿他们对比,我觉得是最合适的。

不要看他们怎么说,要看他们怎么做

至于 余大嘴这人,难道不是任正非帮他把关,然后放开让他自由奔跑?

等某年某月,谈起遥遥领先这个梗,我能忍住不笑再说吧

附AI评价:

华为给予了他信任、资源和舞台;而他则用自己超凡的能力和铁腕的执行力,将这些资源发挥到了极致,带领华为在无线、终端和汽车等多个领域取得了世界级的突破--。可以说,没有余承东,华为的消费者和汽车业务可能不会如此耀眼;而如果没有华为,余承东或许也会是一位出色的技术专家或教授-,但很难成为今天这个“搅动整个汽车行业”的“关键先生”-。